Chceme-li z prvotní myšlenky vytvořit příležitost k podnikání a následnému dlouhodobému zisku, musíme ji podrobit hlubšímu zkoumání. Příležitost obecně, je časově, podmínečně příznivý okamžik pro realizaci nějakého cíle nebo naplnění účelu. Jde o určitý vnější potenciál, který je třeba rozpoznat a využít.
Video 3: Ověření realizovatelnosti nápadu – podnikatelská příležitost - Ing. Omar Ameir, Ph.D.Obsah
Zdroje
ČERVENÝ, R. J. FICBAUER, A. HANZELKOVÁ a M. KEŘKOVSKÝ. Business plán. Krok za krokem. C. H. Beck, 2014, s. 240. ISBN 978-80-7400-511-4.
GRASSEOVÁ, M. D. RADEK a D. ŘEHÁK. Analýza podniku v rukou manažera. Computer Press, 2010, s. 336. ISBN 978-80-2512-621-9.
KEŘKOVSKÝ, M. a O. VYKYPĚL. Strategické řízení, 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006, s. 223. ISBN 80-7179-453-8.
KORÁB, V. J. PETERKA a M. REŽŇÁKOVÁ, 2007. Podnikatelský plán. Computer Press, 2007, s. 216. ISBN 978-80-251-1605-0.
SPRPOVÁ, J. I. SVOBODOVÁ, P. SKOPAL a T. ORLÍK. Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada Publishing, 2011, s. 200. ISBN 978-80-247-4103-1.